Formation Devenir Manager Lyon

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Maîtrisez les pratiques et les outils essentiels au management afin de réussir votre prise de fonction

Formation Devenir Manager à Lyon, apprenez à gérer une équipe avec efficacité

Cette Formation Devenir Manager : Passer de Collaborateur à Responsable d’Equipe s’adresse à tous ceux qui souhaitent obtenir les méthodes de responsabilité au sein d’une équipe, organiser leur planning, répartir les missions… Parce que devenir Manager ne s’improvise pas et nécessite compétences et savoir-être, ce stage abordera tous les aspects du rôle du manager lequel doit être multi-tâche et adaptatif !

Vous êtes Manager débutant ou en prise de poste ? Sachez qu’un Manager doit forger la cohésion de son équipe afin de mener au bon fonctionnement de son entreprise, en acquérant les attitudes et comportements adéquats. Ce stage en présentiel, comprenant des mises en situation, vous permettra d’acquérir les réflexes essentiels pour être efficace dans votre nouvelle fonction.

Infos pratiques Formation Devenir Manager

  • Présentiel ou distanciel (au choix)
  • Attestation de formation
  • Alternance de théorie et de mise en pratique
  • Consultant expert en management
  • Stage éligible plan entreprise (OPCO)

Nos formations Devenir Manager

Formation Devenir Manager sur mesure

Notre programme de formation :

Référence de la formation : MCDEV316

Nombre de stagiaires max. : 5

Public visé :

Toute personne amenée à évoluer professionnellement en devenant manager

Objectifs :

Maîtriser les bonnes pratiques et les outils essentiels du management
Savoir accompagner et suivre son équipe
Etre capable de désamorcer face à des situations tendues

Moyens techniques et pédagogiques :

Mises en situation par le biais d’exercices.
Répétitions des manipulations pour mémoriser l’utilisation des outils présentés.
Un ordinateur par personne.
Support de cours remis sur clé USB ou en format papier à la fin de la formation.

Évaluation des résultats :

Une évaluation pédagogique (orale et/ou écrite) est effectuée à la fin de votre formation afin d’attester l’acquisition de connaissances.Exercice de synthèse.

Validation :

Attestation de fin de formation envoyée par mail.

Durée :

2 jours / 14 heures

Pré-requis :

Aucun prérequis nécessaire.

Points abordés :

Comprendre son nouveau rôle

  • Différencier les rôles d’encadrant et de technicien.
  • Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
  • Les changements à accomplir.
  • Travaux pratiques

Comment s’organiser ?

  • Définir ses objectifs. Les négocier avec sa hiérarchie.
  • Fixer les objectifs de ses collaborateurs. Méthode SMART.
  • Gérer son temps et ses priorités. Matrice d’Eisenhower.
  • Travaux pratiques

Comment réussir sa prise de poste ?

  • Distinguer les 3 contextes différents : parachutage, promotion interne, projet.
  • Se préparer efficacement. Le questionnement CQQCOQP.
  • Réussir sa première réunion : préparation, présentation, contenu.
  • Établir des règles de fonctionnement et de contrôle.
  • Travaux pratiques

Apprendre à gérer une équipe

  • Mettre en place une communication constructive.
  • Pratiquer le management contextuel.
  • Définir son style de management.
  • Comment motiver ses collaborateurs ?
  • Cas concret

Faire face aux conflits

  • Comprendre la nature des conflits. Gérer les conflits.
  • Prévenir, faire face et résoudre les conflits : la méthode DESC.
  • Mise en situation

Construire son plan d’action personnel de progrès

  • Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.
  • Se fixer des objectifs et déterminer des critères d’évolution.

Mise en pratique

Formation Devenir Manager : Passer de Collaborateur à Responsable d’Equipe

Dans les locaux Devictio à Lyon

1 490,00 € 745,00 € / jour
2 jours / 14 heures

Formation Devenir Manager : Passer de Collaborateur à Responsable d’Equipe

Formation à distance

1 490,00 € 745,00 € / jour
2 jours / 14 heures

Formation Devenir Manager : Passer de Collaborateur à Responsable d’Equipe

Formation sur mesure

Formations complémentaires

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